わずか15分の面談や対話で経営意識を刺激する
どんなに経営者と親しくなっても、確たる理由や動機がなければ、商談が始まることはありません。しかし会計事務所の先生としては・・・
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どんなに経営者と親しくなっても、確たる理由や動機がなければ、商談が始まることはありません。しかし会計事務所の先生としては・・・
伝えたいことを、相手が理解しやすい話にするのは、必ずしも容易ではありません。特に“専門見識”に関しては、聞き手に“興味”・・・
事業承継税制を使っても使わなくても、自社株に係る贈与税や相続税の納税対策は重要です。そればかりか、事業承継を行わない企業・・・
たとえ《提案》と名付けても、企業経営者に頭を下げてお願いするなら、士業先生に提案は似合わないと言うべきでしょう。経営の指・・・
AIの進化があろうがなかろうが、一般的な《決算業務》の形態がデジタル化(省力化)して行く流れは変えられないでしょう。それ・・・
生産性を、“業務効率化”のイメージから捉えるなら、それは、デジタル化・システム化のテーマになります。 しかし、本教材が扱・・・
働き方改革やコロナ禍、更にはデジタル化も、ビジネスに《生産性の向上》を求めます。それ以前に、利益拡大にも余裕増大にも、生・・・
『目先のことで精一杯なのに、計画経営などに構っていられない』という経営陣に、『目先しか考えないから目先のことで精一杯にな・・・