MASは一方向的支援ではなく企業との共同業務
《MAS》と言うと、どうしても《マネジメント＝経営管理》が苦手な経営者に、会計事務所が《専門的な見識や技法を提供する》と・・・
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ご支援活動の《これまで》と《これから》
そもそもの始まり 全ての始まりは1990年代に《中堅中小企業経営者向けビジネス＆マネジメント・レポートの作成代行》を事業・・・
《経営目線》で捉える決算の重要な目的とは？
企業の決算は『何のために行うか』を、経営者は明確に認識できているでしょうか。その一方で、会計事務所は、どうでしょう。そん・・・
病気を治す医師と健康を促進する医師に似た話
医師は病気を治す（治療を促進する）役割を果たします。ただ、最近では予防医学として、健康を守る、あるいは促進する役割を意識・・・
迷いや悩みの中にある顧客の《頭》の整理促進法
先生方から提言や提案をされた時も、相談を持ち掛けられた際でも、何を助言しても、ただひたすら《迷い》続ける人がいます。迷う・・・
激変には《原因と結果》の入れ替え発想が効く
変化対応は大変だと言われますが、これまで《変化がなかった》ことなどなかったでしょう。企業ばかりではなく、個人としても《変・・・
まず経営者に教えるべき《経営の実践３要素》
経営、特に中堅中小企業の《経営》とは、具体的には《何》をすることでしょうか。そして、会計事務所は、どのような形で、その経・・・
考える時間がないのは《何》のせいなのか？
『計画的に…』とまでは言わなくても、『もう少し先のことを考える時間を作ってはどうか』と言うと、『そんな暇はない』と、経営・・・