労力提供者から見識提供者への徹底的な大転身／年頭所感
以前から、会計事務所は決算業務の代行という《労力提供》よりも、企業経営や資産管理のパワフルなアドバイザーになるべきだと申・・・
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体験や見識から《ビジネスの芽》を創る手短な視点
会計事務所のような専門性の高い業務には、先生方が《普通の業務》だと感じておられるものでさえも、《形》を整えて表現したら、・・・
事業の《決算》時にどんな指導をすればよいか？
事業の決算に際しては、税負担の適正化（必要以上の税負担回避）の指導は欠かせません。そして、そのために《適正会計》の指導も・・・
事業の成功と衰退の分岐点と会計事務所の役割
事業の《成功要因》には様々な見解がありますが、果たして『何が決め手になる』のでしょうか。そして、その《決め手》に、会計事・・・
目先の課題に没頭する経営陣への効果的提案スタンス
経営管理や計画経営に関わるテーマは、たとえば《資金収支管理》のようなピンポイント課題でも、『そこまで手が回らない』という・・・
《成功は分子》で《行動は分母》だという鉄則の意味の再確認
『マーケティングやコンサルティングの方法論について、あれこれ学んでもうまく行かない』という話があります。これはもちろん、・・・
経営者はどんな時に《専門家》を求めるか？！
いったい《どんな時》に企業経営者は、会計事務所の見識を（有料でも）必要不可欠だと感じるのでしょうか。この《誰でも答を知っ・・・
デジタル化やAIを強力な味方にするステップ
既に、電子帳簿保存義務化対応から、会計事務所ビジネスの《デジタル化》は始まっています。しかし、まだ『だから？』という程度・・・