激変には《原因と結果》の入れ替え発想が効く
変化対応は大変だと言われますが、これまで《変化がなかった》ことなどなかったでしょう。企業ばかりではなく、個人としても《変・・・
投稿者: katzmori
まず経営者に教えるべき《経営の実践３要素》
経営、特に中堅中小企業の《経営》とは、具体的には《何》をすることでしょうか。そして、会計事務所は、どのような形で、その経・・・
考える時間がないのは《何》のせいなのか？
『計画的に…』とまでは言わなくても、『もう少し先のことを考える時間を作ってはどうか』と言うと、『そんな暇はない』と、経営・・・
会計事務所が指導すべき《経営の４大パワー》
さて『どんな風に経営を指導できるか』と、改めて考えてみると、なかなか《具体的な道筋》が見えて来る気がしないのが現実かも知・・・
迅速な経営判断のために本当に必要になるデータ
迅速で的確な経営判断のために、月次試算表は極力早く経営者の手に渡るべきだという考え方は、ずい分前から常識になっているかも・・・
経営の最重要キーは《程度》を知る方法の獲得
《経営支援》と言うと、事業を健全に導くとか、もっと具体的には売上や資金繰りの水準を向上させるという類の事業指導イメージを・・・
会計事務所が《経営》に踏み込む効果的な第一歩
会計事務所の業務は、企業経営の根幹を成すとされながらも、ことさらに経営（マネジメント）に立ち入らなくても普通に成立するも・・・
顧問契約だからこそ《追加業務有料化》が必須？
専門業は《相談》を受けるビジネスです。そして、その相談自体を有料化するのは困難でしょう。そのため《顧問契約発想》が生まれ・・・