激変には《原因と結果》の入れ替え発想が効く
変化対応は大変だと言われますが、これまで《変化がなかった》ことなどなかったでしょう。企業ばかりではなく、個人としても《変・・・
計画経営特設コーナー
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考える時間がないのは《何》のせいなのか？
『計画的に…』とまでは言わなくても、『もう少し先のことを考える時間を作ってはどうか』と言うと、『そんな暇はない』と、経営・・・
迅速な経営判断のために本当に必要になるデータ
迅速で的確な経営判断のために、月次試算表は極力早く経営者の手に渡るべきだという考え方は、ずい分前から常識になっているかも・・・
計画経営の《入口》はマネジメントではない？
『中堅中小企業の経営者のマネジメント意識は薄い』と言われることがあります。そのため、決算分析や計画経営を提案しても《乗っ・・・
経営知識よりも大事な経営センスの本性
表現が適切ではないかも知れませんが、経営知識に乏しく見える経営者が、時として見事な事業を組み上げることがあります。しかし・・・
《時間の余裕がない》という状況からの脱却法
何か新しい取り組みを始めようとした時、まず直面する壁は『時間の余裕がない』という現実かも知れません。新しいことでなくとも・・・
中堅中小企業経営の意識レベルは本当に低いか？
中堅中小企業の経営者には、経営意識も経営能力も乏しいと言われることがあります。経営者自身でさえも、そう感じているかも知れ・・・
e-Taxの定着で経営者の意識は《どう》変わり得るか？
税務申告のe-Tax化や、《インボイス対応》あるいは《電子取引の電子データ保存義務》等で、中堅中小企業の経営意識は変わり・・・