どんな《計画》を作るかよりも大事なこととは…？
たとえば、《単年度計画》には《ひな形》のようなものが存在します。そしてそれは、確かに有益なものだと思います。しかし、事業・・・
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経営者にとって《数値》が重要な意味を持つ時
『数字に弱くても経営ができる』と言うのは、現実を見る限り、どうやら本当のようです。しかし『その経営者が数値をもっと把握す・・・
労力提供者から見識提供者への徹底的な大転身／年頭所感
以前から、会計事務所は決算業務の代行という《労力提供》よりも、企業経営や資産管理のパワフルなアドバイザーになるべきだと申・・・
体験や見識から《ビジネスの芽》を創る手短な視点
会計事務所のような専門性の高い業務には、先生方が《普通の業務》だと感じておられるものでさえも、《形》を整えて表現したら、・・・
事業の《決算》時にどんな指導をすればよいか？
事業の決算に際しては、税負担の適正化（必要以上の税負担回避）の指導は欠かせません。そして、そのために《適正会計》の指導も・・・
事業の成功と衰退の分岐点と会計事務所の役割
事業の《成功要因》には様々な見解がありますが、果たして『何が決め手になる』のでしょうか。そして、その《決め手》に、会計事・・・
目先の課題に没頭する経営陣への効果的提案スタンス
経営管理や計画経営に関わるテーマは、たとえば《資金収支管理》のようなピンポイント課題でも、『そこまで手が回らない』という・・・
《成功は分子》で《行動は分母》だという鉄則の意味の再確認
『マーケティングやコンサルティングの方法論について、あれこれ学んでもうまく行かない』という話があります。これはもちろん、・・・