事業が大きな変化や厳しい状況に直面する時、あるいは新たな可能性を追求する時、企業や組織の経営陣に《計画的なセンス》がなければ、何事も成し遂げることはできません。積極展開も防衛体制強化も、一日にして成るものではないからです。
しかし、マニュアル的な計画経営手法を経営者に教えようとすると、『そんな暇があったら事業実践に取り組みたい』と言うのではないでしょうか。
それは確かに正論で、計画経営手法を覚えるよりも《必要な方法を実践に合わせて、必要なだけ活用する》方が現実的だと言えます。
しかも、そうした経営陣感覚に合わせて《必要》に特化する方が、実は会計事務所にとっても、手間が少ない上に、有料提案がしやすくなります。
そんな観点から、《計画経営支援＝MAS》契約を促進する５つのツールセットを企画いたしました。