《計画経営指導》提案キット

企業の経営陣に“計画経営”を勧めたくても、『なかなか言い出せない』…、あるいは、計画経営の必要性や重要性は言い出せても、今度は“有料告知”が難しい…、というお話を伺うことがあります。

　 なぜなのでしょうか？

その理由は、意外にも、“適切な提案書”がないからというケースが少なくないようです。企業経営者への提案、特に“有料”提案は、“提案書”がなければ、サービスの認知すらされないままかも知れません。

ただ、その“提案書”の内容は、決して何でもよいわけではありません。計画経営の重要性が、“しっかり動機付けられる”必要がありますし、よくある“お試しセット”のような“契約しやすいステップ”を置くことが重要になるのです。

そこで、今回は、キャッシュフロー管理、単年度収支計画、中期経営計画等から事業承継計画までを含む、
　⇒広義の“計画経営”への取り組みを経営者に動機付け
　　段階的に“実践”に向かわせるための提案書
を作成しました。

ただし、経営者に“ピン”と来やすくするとともに、会計事務所の“指導や支援の負担”を軽減するために、従来のような、将来的なビジョンや目標の作成に重点を置いて、その目標を達成するための計画書を作るというスタイルではなく、
　　⇒経営陣が“計画力”そのものに磨きをかける現代的な意義
を全面に押し出しています。

昨今のように経営環境の変化が激しく、日本経済全体の先行きが不透明な中では、
　　⇒ビジョンを作って、その通りに達成しようとすることよりも、
　　　【変化への対応力】を鍛えることに、
　　　経営者がより現実的な意味を見出しやすい
からです。

すなわち、今、会計事務所には、事業改善指導をしなければならないようなスタンスをとるのではなく、計画手法そのものの伝授によって、“企業自身が自ら活路を切り開く”ための先導役としてのポジションが求められているのです。

その考え方と実践方法をお伝えするために、
　　⇒経営者向けの提案書と、先生方向けの解説書
を教材化いたしました。是非、お役立てください。